Una gestión sólida del equipo es esencial para el éxito de cualquier organización.En el entorno empresarial acelerado y en constante evolución actual, la capacidad de fomentar la colaboración, la comunicación y la creatividad entre los miembros del equipo es más importante que nunca.
Establezca funciones y responsabilidades claras: Establezca funciones y responsabilidades claras para cada miembro del equipo.Esto ayuda a evitar confusiones, duplicación de trabajo y conflictos.Fomente roles flexibles y equipos multifuncionales para promover un sentido de propiedad y un enfoque más colaborativo.
Contamos con un sólido sistema de gestión.El núcleo de la empresa es el Gerente General.El gerente general asigna tareas directamente al Gerente Comercial y al Director de Producción y revisará y aprobará cada tarea cuando esté a punto de finalizar.El Business Manager es responsable de gestionar el equipo de I+D y el equipo de Trade Business, y les asigna directamente tareas e indicadores.Cuando completen las tareas, harán un informe y lo enviarán al Gerente General para su revisión.
El Director de Producción tiene la autoridad para gestionar los Jefes de Almacén, el Inspector de Calidad y los Jefes de Equipo de Producción.Controla la producción, la calidad y los plazos de cada lote asignándoles tareas para alcanzar el máximo nivel de producción de la empresa.Existe una necesidad constante de comunicación entre el Director de Producción y el Gerente Comercial para satisfacer en la medida de lo posible todas las necesidades de los clientes.El líder del equipo de producción organizará directamente el trabajo y controlará al personal de la línea de producción.